“אני מרגיש שאני מכיר טוב הרבה יותר ל חברי הצוות אחרי הסדנה. ברור לי כי ההיכרות הזו תסייע לנו להצליח לעבוד יחד”, אמר אחד המשתתפים בסיכום סדנת עבודת צוות.

“יותר מכך”, אמר שני: “אני מבין כעת כי אם לא נצליח כולנו יחד, לא נצליח כלל”.

“ערוצי התקשורת ביננו ברורים יותר, ברור מי צריך להעביר את המידע, איזה מידע, למי, מדוע, מתי, באיזה ערוץ, ועד…”, אמר שלישי.

היתה זו סדנה מרתקת. כמו כל סדנאות עבודת הצוות. גם עבור המשתתפים וגם עבורי. סדנת עבודת צוות יכולה להתפתח לכל מני כיוונים. ישנן סדנאות מובנות יותר ודינמיות יותר.

סדנה זו היא קריטית להצלחה של צוותים. צוותי עבודה רבים עובדים באופן מיטבי ותוך שיתוף פעולה ואחריות משותפת במטרה למקסם את התוצאות העסקיות של הארגון. ישנם צוותי עבודה אשר עובדים בצורה אורגנית יותר וכאלה אשר מהווים צוותי הנהלה, או שותפות בין כמה שותפים להם אחריות משותפת על הארגון. ישנם צוותים אשר אינם מביאים

את עצמם למקסום יכולות בשל גורמים שונים כגון: תפיסות שונות של חברי הצוות, ערוצי תקשורת ומנגנוני פתרון קונפליקטים, סוגיות של סמכות ואחריות ועוד.

עבודת הצוות בין החברים בו, מידת שיתוף הפעולה והשיתוף במידע, התיאום והעברת המסרים והשימוש בתקשורת למניעת ופתרון קונפליקטים היא משמעותית במיוחד על מנת למקסם את יכולת כל אחד מאנשי הצוות ואת עבודת הצוות בכלל.

סדנאות עבודת צוות פיתוח הצוות באות במטרה לבנות את צוות העבודה, לפתח אתו או לפתור קונפליקטים אשר נוצרו במהלך העבודה המשותפת.