סדנת מכירות לחברות וארגונים אנשים רבים סבורים שסדנת מכירות מיועדת לאנשים המכירות בחברה בלבד. הרי הם אלה שאחראים לביצועי המכירות של החברה וצריכים לעמוד ביעדים

סדנת תקשורת בינאישית – רקע “לא נכון!” “אתה לא צודק! מה פתאום! יש לי ויכוח איתך… ״ קיימת לאנשים אמונה כי כי ישנה רק מציאות

סדנת (Storytelling) – רקע “בוקר טוב. לפני 10 שנים….”, כך פתח עם סיפור, מנהל המחלקה ההמטולוגית באחד מבתי החולים בארץ, פרזנטציה עליה עבדתי איתו, “טיפלתי

תכנית פיתוח מנהלים – להוציא לפועל את הייעוד שלכם בארגון תכנית פיתוח מנהלים מטרתה לפתח את היכולת הניהולית של מנהלים על מנת לעמוד באתגריי ויעדיי

סדנת ניהול משא ומתן – בעיות שלקוחות מספרים בסדנת ניהול משא ומתן האחרונה מנהל אחד אמר: “האנשים שלי לא מצליחים במשאים ומתנים שהם מנהלים”, אמר

סדנת סגנונות תקשורת – רקע עת הייתי צעיר יותר, לא הבנתי ושאלתי את עצמי: “מדוע ישנם אנשים שאני מתקשר איתם יותר בהצלחה וכאלה שפחות? מדוע

סדנת הכשרת מדריכים – רקע “אנו לא מצליחים להביא אותם לשתף פעולה”, אמר לי מנהל התכנון בחברה גדולה. מתוך סדנת הכשרת מדריכים “אנו רוצים להטמיע מערכת

סדנת שירות – רקע “מה היו השיקולים שלכם להמשיך לעבוד איתם?” שאלתי לקוח של חברה אותה אני מלווה זה תקופה. “השירות שלהם מצוין”, ענו לי.

סדנת ניהול זמן – רקע לפני כמה זמן התקשרה אלי מנהלת משאבי אנוש: “אתה לא מבין מה אנו עוברים. העומס נוראי, אנשים לא מספיקים כלום.

סדנת שפת הגוף – רקע “לפני כמה זמן, הנחתי סדנת שפת גוף בחברת היי-טק גדולה. הקבוצה מנתה 12 איש וזו הייתה סדנה בהיקף של יומיים

סדנת שכנוע, השפעה ורתימה של עמיתים – רקע “אני לא מבין, הוא חייב לעשות את מה שאני מבקש. זו העבודה שלו”, אמר לי מנהל פרויקט

סדנת הערכת עובדים ומתן משוב אפקטיבי – רקע לפני שנים ניהלתי את מרכז ההדרכה של מכון התקנים מטעם חברת ‘לוטם’.  בסוף השנה הראשונה, מנכ”ל החברה,