רשף - ייעוץ והדרכה הוקמה על ידי עופר רשף במטרה למנף את התוצאות העסקיות של גופים עסקיים, להשביח את ההצלחות המקצועיות והאישיות של מנהלים ועובדים, לסייע בעמידה ביעדים, להגדיל מכירות, להגביר נאמנות ושביעות רצון לקוחות וליצור סביבת עבודה קלה, נעימה ומהנה יותר.
לקוחות החברה ממגוון תחומים והיקפי פעילות, החל מהחברות הגדולות במשק בתחומי ההיי-טק, הפיננסים, השיווק והקימעונאות, התקשורת, הפרסום, הרפואה, חברות ציבוריות ועד לעסקים בינוניים.


רשף-ייעוץ והדרכה מספקת שירותי ייעוץ מקצועיים, תוכניות וקורסים של פיתוח מנהלים, סדנאות הדרכה ולמידה, הרצאות למידה והעשרה, ליווי, אימון והדרכה אישית לבעלי תפקידים בנושאים: פיתוח מנהלים ומיומנויות ניהול, מכירות, שירות, תקשורת פנים ארגונית ואישית ופרזנטציה.

במסגרת רשף-ייעוץ והדרכה מבצעים תהליכי ייעוץ נקודתיים ומתמשכים, קורסים ותוכניות לפיתוח מנהלים, סדנאות, הרצאות, ליווי מנהלים, אימון אישי.

לקוחותינו נמנעים על מגוון חברות במגוון תחומים והיקפי פעילות:החל מהחברות הגדולות במשק בתחומי ההיי-טק, תקשורת, רפואה, קמעונות, ריטייל וחברות ציבוריות ועוד ודרך עסקים בינוניים וקטנים.

פיתוח מנהלים מטרתו לפתח את היכולת הניהולית של מנהלים על מנת לעמוד באתגריי ויעדיי החברות.

פיתוח מנהלים מבוסס על עבודה משולבת על חמישה עולמות תוכן, לאורך כל המפגשים: תפיסת התפקיד, מודעות, פיתוח תחושת מסוגלות, ידע ומיומנות. שילוב זה מסייע להטמעה של התכנים הנלמדים וליישומם בחיי העבודה שמעבר לתוכנית.

מנהלי פרויקטים, נדרשים, על מנת להצליח בניהול הפרויקט ולהצליח להביאו לגמר מוצלח, להפעיל כישורים שונים תוך שימוש במיומנויות רכות רבות ומגוונות. במסגרת זו נדרשים מנהלי הפרויקטים לתקשר באופן אפקטיבי עם בעלי העניין השונים בפרויקט ולהפעיל בהצלחה מיומנויות של שכנוע והשפעה, האצלת סמכויות ופתרון קונפליקטים. סדנה זו באה במטרה לצייד את מנהלי הפרויקטים במיומנויות אלה.

סביבת העבודה של מנהלי פרויקטים היא מורכבת. במהלך ניהול הפרויקט על מנהלי הפרויקטים לעבוד בשיתוף פעולה עם לקוחות, שותפים וספקים, ארכיטקטים, אינטגרטורים, מפתחים, בודקים ומנהלים בכירים.

מטרות סדנת והדרכת שכנוע והשפעה הן: הכרת המיומנויות הניהוליות "הרכות" הנדרשות ממנהלי הפרויקטים במהלך ניהול וביצוע פרויקט, רכישת מיומנויות של שכנוע, השפעה ותקשורת אפקטיבית, רכישת מיומנות בניהול קונפליקטים, רכישת מיומנות של ביצוע האצלת סמכויות אפקטיבית ומוצלחת.

לסדנה תועלות רבות, הן למנהלי פרויקטים והן לארגון: למנהלי הפרויקטים יהיה את הידע והביטחון לתקשר ביעילות עם בעלי העניין בכול נקודת תקשורת. תהיה שפה משותפת בין מנהלי הפרויקטים בארגון אשר תתגבש ותוטמע כאשר נעשה בה שימוש חוזר כל העת. פרויקטים יסתיימו בשיעור הצלחה גבוה יותר וכך יופחתו עלויות בטווח הארוך. מנהלי הפרויקטים ירכשו אמינות ומהימנות כאשר הם יודעים לתקשר בצורה אפקטיבית יותר עם האנשים הנכונים, תוך צמצום בעלויות הנובעות מתקלות, טעויות ואי הבנות בין גורמים שונים הקשורים לפרויקט. למנהלי הפרויקטים תהיה יכולת טובה יותר להתמודד ביעילות עם בעיות שוטפות, לפתור קונפליקטים ולהאציל באופן אפקטיבי.
תהליך זה יביא לשיתוף פעולה כולל המתבצע ברחבי הארגון בצורה טובה ואפקטיבית יותר, דבר אשר ישפיע לחיוב על תרבות הארגון כולו.

פרזנטציה והעברת מצגת היא אירוע משמעותי בעבודה, פרזנטציה מועברת הן במטרה להציג פרויקט, לתת רקע לקראת קבלת החלטות ופרזנטציה מוצגת במטרה למכור רעיון או לקדם תהליך. סדנת פרזנטציה תעסוק במיומנויות פרזנטציה ומצגת אפקטיבית אשר תשיג את המטרה תוך השערת רושם עז על הקהל. זאת אם זה בפרזנטציה של 5 או 50 דקות, אם זה קהל של אדם אחד או של מאות. סדנת פרזנטציה ומצגת האפקטיבית זו היא מהחשובות ביותר מאחר והיא עוסקת ברכישת מיומנויות שיכולות להבדיל בין כישלון להצלחה ובאופן שבו המציג עובר מסך ומצליח למכור ולמצב את עצמו בעיני הקהל. אדם יכול לקנות את עולמו במחיר של פרזנטציה ומצגת אחת טובה.

בעוד השיווק מהווה את המטריה של המוצר, יוצר אליו מודעות ואף לא פעם מעורר צורך ומתבצע באמצעים שאין בהם תקשורת ישירה בין אנשי המכירות ללקוחות, הרי המכירה האפקטיבית, זו שיוצרת סגירת עסקה, היא זו בה התקשורת הבינאישית בין המוכר לקונה היא האפקטיבית ביותר. ארגונים רבים מוכרים מוצרים, שירות וידע באמצעות מנהלים בדרגים שונים ואנשי מכירות ייעודיים. הם עושים זאת הן בפגישות מכירה והן בפרזנטציה מול הלקוחות. שפת הגוף הכוללת גם את קשר העין ואת הקול של המוכר, מהווה עם פי מחקרים התנהגותיים רבים בין 80%-90% מהמסר בכלל והמסר המכירתי בפרט. מכאן החשיבות הכה מהותית בהפעלת שפת הגוף בצורה אפקטיבית.